Integrationsfallstudien

Das Hauptziel der Integrationsfallstudien ist das Verstehen des Konzeptes der Integration. Anhand des virtuellen Unternehmens IDES und mithilfe der deskriptiven und erklärenden Fallstudien Produktionsplanung (PP), Controlling (CO), Logistik (LO) und Projektsystem (PS) sollen die Lernenden am Beispiel eines ERP-Systems die Notwendigkeit und den Nutzen der Integration betrieblicher Unternehmensbereiche verstehen.

Dabei stehen insbesondere die Fallstudien PP, CO und LO in einem sehr engen Zusammenhang, da sie inhaltlich aufeinander aufbauen. Zum besseren Verständis des Integrationskonzeptes werden diese drei Fallstudien daher innerhalb einer Veranstaltung (Wirtschaftsinformatik II / Informationsmanagement) behandelt. Die Fallstudie PS grenzt sich inhaltlich etwas von den anderen Fallstudien ab und kann somit auch seperat in einer anderen Veranstaltung (ERP-Technologie) kennengelernt werden.

Produktionsplanung (PP)

Entsprechend dem Titel liegt der Fokus der Fallstudie Produktionsplanung (PP) auf Stammdaten und Prozessen der Logistik, insbesondere in der Produktionsplanung. Der Lernende wird selbständig einen Logistikprozess in SAP R/3 bearbeiten. Er greift dabei auf vorhandene Organisationsstrukturen und Stammdaten der IDES zurück, erweitert die Datensätze dieser fiktiven Firma jedoch auch um eigene Stammdaten, die später in existierende Prozesse integriert werden.

Controlling (CO)

In der Fallstudie Controlling (CO) werden wesentliche Stammdaten und Planungsmethoden aus dem Bereich der Kostenstellenrechnung verdeutlicht. Dazu werden drei Kostenstellenstammsätze angelegt und die internen Leistungsverflechtungen zwischen diesen modelliert. Dabei werden die Verfahren der direkten Leistungsverrechnung und der Umlage verwendet. Weiterhin wird eine maschinelle Tarifermittlung für die von den Kostenstellen angebotenen Leistungsarten durchgeführt. Die Bedeutung dieser Tarife wurde bereits im Rahmen der PP-Stammdaten-Fallstudie verdeutlicht, da deren Höhe – sofern es sich z.B. um Leistungsarten einer Fertigungskostenstelle handelt – unmittelbare Auswirkungen auf die Produktkostenkalkulation hat.

Zum Abschluss wird dann die Integration zum Modul PP demonstriert, indem ein neuer Arbeitsplatz mit Bezug zu einer der neu angelegten Kostenstellen gepflegt wird. Dieser Arbeitsplatz wird in den im Rahmen der PP-Fallstudie angelegten Arbeitsplan für die Produktion des Motorrads eingebunden und die Auswirkungen durch eine erneute Produktkostenkalkulation analysiert.

Logistik (LO)

Der Hauptfokus der Fallstudie Logistik (LO) liegt auf der Integration der Logistik-Module Vertrieb (SD), Materialwirtschaft (MM) und Produktionsplanung und -steuerung (PP). Der abgebildete Geschäftsprozess einer integrierten Kundenauftragsabwicklung baut dabei auf Daten der PP- und CO-Fallstudien auf. Sie werden nun um relevante Stammdaten aus den Modulen SD und MM ergänzt.

Projektsystem (PS)

Im Rahmen der Fallstudie Projektsystem (PS) soll die Abwicklung zweier Geschäftsmodelle aus dem Dienstleistungsbereich verdeutlicht werden. Als konkretes Beispiel wird hierzu ein IT-Projekt gewählt, bei dem es sich um SAP Einführungsprojekt handeln soll. Ein Teil der zu erbringenden Leistungen wird dem Kunden als Festpreis pro Projektphase in Rechnung gestellt (Meilensteinfakturierung), während bestimmt Zusatzaufwendungen nach Aufwand (Stundenweise) mit dem Kunden abgerechnet werden. Der inhaltlich Schwerpunkt der Fallstudie liegt im Bereich Projektsystem (PS), Personalwirtschaft (HR), Vertrieb (SD) und Controlling (CO) und teilweise auch im Finanzwesen (FI).